Moderation und Training von Gruppen und teams

Gerne stehe ich als Trainerin für Ihre Organisation zur Verfügung, um (Führungs-)Teams dabei zu unterstützen, für sie wichtige Inhalte gemeinsam zu erarbeiten und zu beschließen. 

Das kann im Sinn eines gemeinsamen Führungsverständnisses sein, im Sinn der Aufgabenbeschreibung und -teilung, im Sinn eines gemeinsamen Wertekatalogs, einer zukunftsfähigen Strategie oder in Bezug auf Fragen wie zB.:

• Wie wollen wir zusammenarbeiten?
• Wie können wir noch besser miteinander kommunizieren?
• Wie können wir uns noch besser organisieren?

Gerne gebe ich mein Know-how in Kommunikation-, Selbstmanagement, Führung-, Personal- und Organisationsentwicklung an Ihr Team weiter. 

Die Konsent-Entscheidung ist nicht nur für selbstorganisierte/soziokratisch organisierte Gruppen und Teams ein nachhaltiges, wertvolles Werkzeug. Sie leistet in jedem organisatorischen Kontext einen beflügelnden Mehrwert, sofern die Leitungsperson akzeptiert, dass ihre Stimme gleich viel zählt wie die jedes anderen Gruppenmitglieds und wenn sie Verantwortung und Macht in der speziellen Entscheidungssituation gleich verteilt haben möchte. 

Systemisches Konsensieren ist eine weitere hilfreiche Methode, um zu möglichst gut unterstützten Entscheidungen im Team zu kommen.

Die offene Wahl aus der Soziokratie fördert Transparenz, Wertschätzung und Mitverantwortung - und sorgt dafür, jene Menschen, die aus Sicht der Teammitglieder am besten dafür geeignet ist, eine Aufgabe/Rolle übernehmen im Dienste der Gruppe.

Was wir heute unter der Soziokratischen Kreismethode (SKM, im allgemeinen Sprachgebrauch auch Soziokratie genannt) verstehen, wurde in den 1970-er Jahren vom niederländischen Unternehmer Gerard Endenburg für seine eigene Firma auf Basis der gemeinschaftlichen Beschlussfassungsmethoden des niederländischen Friedensaktivisten Kees Boeke weiterentwickelt.

Endenburg wollte eine Organisationsform und -kultur erschaffen, die den Mitarbeitenden möglichst viel Motivations- und Entfaltungsraum lässt durch einen betrieblichen Rahmen, der Mitentscheidung, Mitverantwortung und Selbstorganisation verlangt.

1. Konsent-Entscheidungen
2. Kreisorganisation
3. Doppelte Verknüpfung
4. Offene Wahl

Durch meine Ausbildung zur soziokratischen Gesprächsleiterin biete ich gerne an, Ihre Gruppe, Team, Interessensgemeinschaft, Familie oder Teile Ihrer Organisation in strukturierter Form der SKM dabei begleiten, gemeinsam gute Entscheidungen zu treffen. 

Das Wertvolle an der Methode ist, dass alle Beteiligten sich gleichermaßen einbringen, dass Bedenken so lange gehört, besprochen und in die Lösungsfindung integriert werden, bis ein Konsent vorliegt. 

Konsent ist die Abwesenheit eines schwerwiegenden Einwands (und nicht zu verwechseln mit dem Wort Konsens). 

• Meinungen können - im Konsent der Beteiligten - später wieder geändert werden, auch Beschlüsse sind flexibel und können später geändert werden, wenn sie nicht mehr dienlich sind.
• Es geht nicht um perfekte sondern um machbare Lösungen auf Basis der derzeitigen Erkenntnisse und Ressourcen.
• Entscheidungen haben ein Ablaufdatum, also einen Zeitpunkt, an dem sie überprüft werden und entweder bewusst beibehalten oder verändert werden.
• Konstruktive Fehlerkultur: Fehler sind wichtige Lernerfahrungen, werden als Entwicklungschancen begriffen und können so offen behandelt werden.„Störungen“ und “Spannungen” werden als Bereicherungen und wichtige Ergänzungen verstanden und bekommen einen guten Platz um weiter bearbeitet zu werden.
• Hohes Maß an Transparenz: Alle Beteiligten haben Zugang zu den für die Entscheidung notwendigen Informationen.
• Soziokratie erfordert „sowohl-als-auch“ statt „entweder-oder“
• Es werden funktionale Hierarchien gebildet, keine Machtstrukturen. “Macht mit, statt Macht über.
• Jeder Kreis hat die Verantwortung über seinen Prozess zur dynamischen Steuerung: Leiten, Ausführen, Messen.
• Ziel ist es die kollektive Weisheit zu nutzen, effizient mit unseren Ressourcen umzugehen, um gemeinsame Ziele effektiv zu erreichen.
• Soziokratie ist eine leere Methode, der Inhalt kommt von den Menschen die sie als Betriebssystem einsetzen, sie kann bei Bedarf für die Anwendung in unterschiedlichen Einsatzbereichen adaptiert und mit anderen Methoden angereichert werden. 
• Es ist ein geschützter Raum im ganz kleinen Kreis, in dem Wahrnehmung, Begegnung, Nähe und Distanzbedürfnis erfahren werden können. 

Quelle: Grundlagen der Soziokratie - 4 Basisprinzipien - Soziokratie Zentrum