Führungs-, Potenzial- und Kompetenzorientierung

Unerfahrene Führungskräfte schätzen die Mischung aus meinem fachlichen Input und der systemischen Beratung, um für Herausforderungen in ihrer Führungsverantwortung einen erfolgreichen Umgang zu finden. Erfahrene Führungskräfte schätzen die Klarheit meines Feedbacks und die neutrale Perspektive von außen. Meine systemischen Beratungs-Werkzeuge tragen oft die Handschrift des SySt® Instituts in München. Der Fokus liegt methodisch auf Lösungsorientierung und Umsetzbarkeit, inhaltlich auf Persönlichkeit (Verhalten, Werten, Einstellungen) und didaktisch auf Eigenverantwortung und Interaktivität. 

Ich begleite Sie gerne. Vom einmaligen Coaching über mehrmalige Begleitung bis hin zur einjährigen Programmleitung Ihres (Nachwuchs-) Führungskräfte-Curriculums. Bei zu großer Entfernen ist meine Beratung - bis hin zur systemischen Aufstellung - natürlich online möglich.  

Als Unternehmensberaterin für Personalwesen liegt mein aktueller Schwerpunkt darauf gerichtet, Führungskräfte und Teams in Organisationen dabei zu unterstützen, gemäß ihren Stärken bestmöglich zum gemeinsamen Größeren beizutragen und die eigene Persönlichkeit  bzw. Karriere weiterzuentwickeln. 

Ich verwende mit großer Überzeugung die esc Potenzialanalyse. Nach Ihrer Online-Selbstauskunft zu Werten und präferiertem Verhalten erforschen wir im persönlichen Gespräch die Stärken, Risiken und Potenziale (in Bezug auf eine tatsächliche oder potenzielle berufliche Aufgabe) gemeinsam. 

Im betrieblichen Kontext, also, wenn eine Führungskraft diese Analyse für einzelne Personen oder das gesamte Team beauftragt, ist ein nächster Sinnvoller Schritt ein Entwicklungsgespräch zwischen der Führungskraft und der betroffenen Person bzw. ein Workshop im gesamten Team. 
Natürlich unterstütze ich auf Wunsch gerne in der Umsetzung der geplanten Lern- und Entwicklungsmaßnahmen. 

Gerne berate und unterstütze ich  Unternehmen bei der Prozessgestaltung von Entwicklungsprozessen für Ihre Schlüsselkräfte und Mitarbeitenden mit Potenzial für Schlüsselfunktionen - oder stehe als externe Leitung für ihr Talentförder-Programm zur Verfügung. 

Eine hohe Orientierung an Kompetenzen ist - nicht nur im Bildungsbereich - höchst sinnvoll und effektiv. Auch in der betrieblichen Personalentwicklung ist ein gut fundiertes Kompetenzmanagement ein Schlüsselfaktor für nachhaltigen betrieblichen Erfolg. 

Kompetenzen, sind sie erst mal definiert, dienen als strategisch abgeleitete Richtschnur für nachhaltiges Personalmanagement, insbesondere: Stellenausschreibungen, Einarbeitungs- und Ausbildungsprozesse, Feedbackprozesse, Performance Management, Potenzialerkennung und -förderung, Entlohnungssysteme, Führungskräfte-Entwicklung auf lokaler oder länderübergreifender Ebene. 

Werden die erfolgsentscheidenden Kompetenzen eines Unternehmens/Bereichs/Teams bzw. einer konkreten Rolle oder Stelle definiert und gleichzeitig die Kompetenz-TrägerInnen namentlich erfasst, ermöglicht dies dem Unternehmen eine hohe Transparenz und Flexibilität in der kurz-, mittel- und langfristigen Stellen- bzw. Rollenbesetzung aus eigenen Reihen. 

Innerbetriebliche Kompetenzentwicklung hat positive Wirkkraft auf das Unternehmen selbst, aber gleichermaßen auf die bestehenden Mitarbeitenden sowie auf potenzielle BewerberInnen.

Auch in diesem Bereich berate und unterstütze ich GeschäftsführerInnen, Führungskräfte und HR-Abteilungen. Auf Wunsch stelle ich eine elektronische Datenbank zur Verfügung, welche durch eine integrierte KI-Funktion ein besonders zeitsparendes Definieren von Kompetenzen und deren beobachtbaren Verhaltensweisen ermöglicht. 

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